Gratis kurs:

Hvordan lage en forretningsplan som realisere din gründerdrøm

Har du en forretningsidé som brenner i tankene dine? En lidenskap du er klar til å forvandle til virkelighet? Hvis svaret er ja, har du kommet til rett sted.

Velkommen til dette gratis kurset, satt sammen i fire praktiske deler, designet for å veilede deg gjennom kunsten av å skape en solid forretningsplan. Med den rette planen kan drømmene dine bli konkrete handlinger, og idéen din kan bli til virkelighet.

Dette kurset er ditt første skritt mot en spennende gründerreise.

Gjennom dette kurset får du tilgang til ekspertråd og praktiske verktøy som vil veilede deg gjennom prosessen med å utforme en solid forretningsplan – uansett om du er nybegynner eller har litt erfaring. Med en klar mal og ekspertveiledning er du godt posisjonert til å gi din forretningsidé det solide fundamentet den trenger.

Suksessrike forretningsidéer har én ting til felles: de løser et spesifikt problem for kundene. Enten ved å fylle et hull i markedet eller ved å tilby en bedre løsning på et eksisterende problem. Det er ikke nok å ha en god idé alene; forståelse av markedet og potensielle kunder er nøkkelen.

Forretningsplanen din vil være din guide i denne oppdagelsesreisen. Den vil hjelpe deg med å kartlegge, teste og bekrefte om det er en reell etterspørsel etter det du tilbyr. Og når planen er komplett, vil du ha en verdifull samling av informasjon og innsikt som vil sette deg opp for suksess.

Mens du har friheten til å forme dokumentet etter dine ønsker – enten kortfattet eller detaljert – er innholdet det som teller. Dette er ikke bare et stykke papir; det er en øvelse som dykker dypt inn i kjernen av det du ønsker å oppnå.

Gjennom å utforme en forretningsplan vil du få en klarere forståelse av:

Ditt produkt: Hva tilbyr du? Hvordan skiller det seg fra eksisterende tilbud? Hvilken verdi gir det kundene dine?
Markedspotensialet og markedsstrategi: Hvem er kundene dine? Hvordan planlegger du å nå dem? Hvor plasserer produktet ditt seg i markedet?
Konkurrenter: Hvem er de andre aktørene? Hvordan posisjonerer du deg i forhold til dem?
Økonomi og kapitalbehov: Hva kreves for å starte opp? Hva er forventede inntekter og utgifter? Hva vil være fortjenesten?
Organisering: Hvordan er din organisasjonsstruktur? Hvem er nøkkelpersonene, og hvilke roller har de?

Når du har kartlagt alt dette, vil du ikke bare ha en forretningsplan som forbereder deg bedre på utfordringene, men du vil også ha langt større sjanse for suksess.

Lykke til med ditt gründereventyr! Jeg håper dette kurset vil være en verdifull ressurs for deg på veien mot å realisere din gründerdrøm.

Leksjon 1 av 4

Fra forretningside til forretningsplan

En forretningsplan skal, som nevnt tidligere gi en grundig innsikt i din forretningside og forretningspotensialet. Det betyr også at forretningsplanen må oppdateres jevnlig, ikke hver uke, men det skal være et levende dokument.

Markedet utvikler seg raskt med ny teknologi og det samme gjør adferdsendringer hos dine kunder, leverandører og konkurrenter. Og det er nettopp de eksterne rammebetingelsene, som du ikke har kontroll over, som er viktig å få med i analysene. Ved å forstå de eksterne rammebetingelsene og endringene i markedet, kan en forretningsplan hjelpe deg med å tilpasse strategien din etter behov, slik at du lettere kan navigere i uforutsette utfordringer.

Vær klar og konsis, ikke overbelast planen med unødvendig informasjon. Målet er å gi leseren (enten det er en mulig investor, partner eller deg selv) en klar ide om hva din bedrift handler om og hvordan du planlegger å lykkes.

Å lage en solid og gjennomtenkt forretningsplan kan kreve tid, men den informasjonen og analysene, du lager vil være uvurderlig når du starter din gründerreise.

Innledning

Start med å beskrive historien bak selskapet. Dersom du ikke har etablert et selskap enda, beskriver du hvordan din idé oppsto og hvilket behov du så i markedet som inspirerte deg til å handle? Skisser din forretningsidé i klare, konsise termer. Poenget her er å gi leseren en umiddelbar forståelse av hva ditt selskap står for og hvilken nisje eller behov du skal dekke.

Deretter beskriver du menneskene bak forretningsideen og selskapet. Hvem er du og hvilken kunnskap og erfaring har du? Dette er et viktig punkt, fordi det er din erfaring og kunnskap som gir troverdighet til selskapet, både for kunder og samarbeidspartnere. Hva er det som gjør at nettopp du er rett person til å realisere forretningsideen? Her beskriver du din erfaring og kunnskap, bruk gjerne CV, arbeidserfaring og utdanning, som dokumentasjon.

Til slutt, legg til de grunnleggende detaljene om selskapet ditt.

Selskapets navn
Adresse
Telefon
E-post
Nettsted

Forretningsidéen

I kjernen av enhver lønnsom forretningsidé ligger et bestemt problem som trenger en løsning. Start med å beskrive dette problemet. Hvorfor er det relevant? Har du selv støtt på det, eller har du observert andre som sliter med det? Gi leseren en følelse av gjenkjennelse, slik at de raskt kan forstå og relatere seg til problemet.

Løsning og målgruppe

Nå som problemet er klart definert, hvordan planlegger du å løse problemet? Beskriv ditt produkt eller tjeneste i detalj, og legg vekt på hva som gjør din tilnærming spesiell eller unik. Hva er det som skiller deg fra konkurrentene?

Beskriv deretter målgruppen og brukerne av din løsning. Hvem vil dra nytte av produktet eller tjenesten din? Gi en grundig beskrivelse, slik at det er tydelig hvem du henvender deg til og hvordan din løsning passer inn i deres liv eller virksomhet.

Dette kan være basert på demografiske data, spesifikke bransjer, eller andre segmenteringskriterier.

Eksempel: "Min primære målgruppe er små bedrifter innen teknologisektoren. Disse organisasjonene står ofte overfor [problem] og vil dra stor nytte av mitt unike [produkt]. fordi…"

Verdikonfigurasjon

En verdikonfigurasjon beskriver hvordan bedriften din skaper verdi. Her er det viktig at du beskriver både hovedaktivitetene (som er kjernevirksomheten din) og støtteaktivitetene (som hjelper hovedaktivitetene).

Dersom du har et fysisk produkt: Beskriv hvordan produktet lages. Hvilke råmaterialer brukes? Hvilke prosesser er involvert?

Eksempel "Vårt produkt starter som [råmateriale], som gjennomgår [prosess] før det ender opp som det ferdige produktet."

Støtteaktiviteter kan inkludere leverandørforhold, logistikk, og markedsføring. Hvordan får du tilsendt råmaterialer? Hvordan blir produktet distribuert? Hvordan markedsfører du det?

Dersom du tilbyr en tjeneste, er dette efremdeles en verdikjede, som må beskrives. Hvordan leveres tjenesten? Hvem er involvert? Hvilke aktiviteter er nødvendige for å levere tjenesten?

Bransjen

Å forstå din bransje er avgjørende. Begynn med å identifisere lønnsomheten i bransjen. Er det generelt sett en lønnsom bransje? Hva er de viktigste faktorene, som driver denne lønnsomheten?

Eksempel: "I bransjen SaaS (Software as a service) har selskapene historisk opplevd en gjennomsnittlig vekstrate på 40% i løpet av de siste fem årene. De primære driverne bak denne veksten inkluderer gjentagende inntekt, skalering, automatiserte oppdateringer, krysssalg og oppsalg".

Deretter identifiser du potensielle barrierer for å komme inn i bransjen. Er det allerede store aktører som dominerer? Har de fordeler på grunn av størrelse eller ressurser? Er det spesielle reguleringer, som kan påvirke din evne til å komme inn i markedet?

Typiske inngangsbarrierer er andre konkurrenter med stordriftsfordeler, tilgang til distribusjonskanaler og myndighetsreguleringer.

Trender i markedet

Vurder også om det er noen trender i marked som er spesielt viktig for din forretningside. Se på hva som skjer rundt deg. Er det en økende bevissthet rundt et spesifikt område i din bransje?

Bærekraft, er et ord som har fått enorm vekt i dagens markeder. Hvordan sikrer du at din forretningsidé er bærekraftig både økonomisk, sosialt, og miljømessig? Er produktene eller tjenestene dine produsert på en miljøvennlig måte? Har du en langsiktig plan for å sikre at virksomheten din er økologisk og sosialt ansvarlig?

I tillegg finnes helt sikkert andre trender som er bransjeavhengig og relevant for din forretningside. Vurder disse og beskriv hvordan du har tatt hensyn til eller løst relevante problemstillinger.

Visjon og mål

Du må også beskrive din visjon, hva er den ideelle fremtiden du ser for deg og ditt selskap. Dette er ikke nødvendigvis et målbart mål, men heller en inspirerende idé om hva du ønsker at selskapet ditt skal oppnå på lang sikt.

Eksempel: "Vår visjon er å bli Norges største forhandler av produksjonssoftware."

Beskriv også målsettingene for de neste 10 årene. Selv om ti år kan virke som en evighet, i dagens marked, hjelper dette perspektivet deg til å tenke stort og strategisk. Deretter må du bryte ned målene til kortsiktige konkrete målbare mål. Å sette en klar og tydelige visjon sammen med dine mål er en fundamental del av din forretningsplan. Det gir både retning for selskapet og en målestokk, som fremtidig suksess kan vurderes opp mot.

Eksempel kortsiktige mål.

"Øke vår kundebase med 25% innen utgangen av år 1."

"Lansere to nye produkter innen utgangen av år 2."

Forretningsidéen bør være kort og konsis, fordi den skal også kunne kommuniseres både internt og eksternt til partnere, investorer og finansieringsinstitusjoner. Den må derfor kunne skape forståelse, aksept og gjerne begeistring for det du og ditt selskap skal drive med.

Din oppgave nå er å bruke oversikten fra leksjon 1, og skrive innledningen samt beskrive din forretningsidé.

For å hjelpe deg med strukturen, har jeg lagt ved en link til en Word-mal som du kan benytte. Linken finner du i e-posten.

Lykke til!

Er du klar for å ta ditt første skritt mot å forstå hemmelighetene bak en vellykket forretningsstrategi? I neste leksjon vil du dykke ned i kunsten å beskrive produktet, analysere markedet og forme en vinnende markedsstrategi som vil sette deg i forkant av konkurransen.

Din kunnskap er ditt verdifulle verktøy - bruk den til å realisere din gründerdrøm!

Fant du denne siden via sosiale medier?

Dette er leksjon 1 av 4 i gratis kurset; Hvordan lage en forretningsplan, som realiserer din gründerdrøm!

Kurset er gratis og du melder deg på ved å legge inn navn og e-post til høyre og deretter klikke på boksen --> Ja takk jeg vil ha hele gratis kurset.

Klikk her for å lese om personvernerklæringen

Avmeld ved å trykke på linken Avmeld i eposten.