Tjenesteområder
Management for Hire
Mange selskaper opplever perioder hvor behovet for midlertidig arbeidskraft oppstår. Årsakene kan variere, som permisjoner, omorganiseringer, midlertidige ressursforsterkninger eller forsinkelser i rekrutteringsprosesser.
Jeg kan bistå med min erfaring fra både strategiske og operative stillinger innen økonomistyring for en kortere eller lengre periode, avhengig av behovene til din virksomhet.
Uansett om du trenger en CFO, økonomisjef, konsernregnskapssjef eller business controller, kan jeg tilby den spesifikke kompetansen du har behov for.
Nedenfor finner du en liste over noen eksempler på roller og kompetanseområder hvor jeg kan bistå dersom du har behov for midlertidig arbeidskraft:
Roller og funksjoner, som jeg gjennom Management for Hire kan fylle.
- Interim CFO
- Interim økonomidirektør
- Interim CEO
- Interim Økonomisjef/Finance Manager
- Interim Konsernregnskapssjef
Tjenesteområder
- Rapportering, budsjett og prognose
- Konsernregnskap
- Controlling og analyse
- Lønnsomhetsforbedringer
- Likviditetsstyring
- Prosjektstyring
- Prosessforbedringer
- Strategi implementering og rapportering
- Bistand til valg av ERP og Business Intelligence system
- Bistand til å etablere aksjeselskap
- Bistand til å etablere en skalerbar økonomifunksjon
- Bistand til valg av regnskapsfører og eventuelt revisor
Konsulentoppdrag og Rådgivertjenester
I tillegg til Management for Hire tilbyr jeg også konsulentoppdrag og rådgivningstjenester som er skreddersydd for å imøtekomme dine spesifikke behov og utfordringer.
Disse prosjektbaserte tjenestene, som har kortere varighet, er utformet for å levere målrettet og effektiv støtte til din virksomhet.
Blant de tidligere konsulentoppdragene jeg har utført, kan nevnes:
-
Operasjonell effektivisering og restrukturering: Optimalisere drift og ressursbruk, samt restrukturere for økt effektivitet.
-
Verdivurdering og M&A-rådgivning for SMB: Vurdere økonomi og fusjons- eller oppkjøpsmuligheter for vekst.
-
Analysemodeller: Utvikle skreddersydde analysemodeller tilpasset din virksomhet.
-
Etablering av selskaper: Veiledning gjennom etableringsprosessen, inkludert juridiske formaliteter og strategisk planlegging.
-
Strategi implementering og rapportering: Utvikle og implementere handlingsplaner for strategiske mål.
-
Digital transformasjon: Lede prosjekter for å integrere digitale løsninger og forbedre effektivitet og konkurranseevne.
Disse oppdragene leveres etter grundige analyser og er skreddersydd for å oppfylle dine unike mål og behov, og for å gi deg klarhet og retning i dine forretnings beslutninger. Med min ekspertise og dedikasjon kan du være trygg på at du får verdifull støtte og veiledning som hjelper deg med å lykkes i din virksomhet."